近年来，家居建材行业迎来了上市潮，资本也不断地大举进入，行业中的“大家居热”持续高烧不退。从市场经济的角度看，家居制造业应该是过去30年来竞争最为充分的领域之一。但同时由于它的非标准化、门槛低和分散性特点，集中程度也较低。另一方面，制造、渠道和零售之间对比不平衡。渠道商力量强大，零售端经销商普遍零散经营，难成体系和规模，因此话语权也较小。长期发展下来，就会形成各自双方之间的矛盾。

1、 品牌建设的专业度与家居行业的发展速度的矛盾

整个泛家居行业，市场份额超过5%的企业还比较少，真正意义上的全国性的品牌不多，能够充分参与国际化竞争的品牌那就更少了。重形式轻内涵、模仿多，创新少、缺乏科学的体系等原因制约品牌建设的专业度。相比较近几年家居行业的发展速度来说，品牌专业度提升速度确实太慢。

2、 渠道矛盾是制约家居企业增长的矛盾之一

对于规模在1-3个亿的成长型企业，目前制约其发展的因素主要是城市覆盖不够，代理商数和专卖店数量不足。因此对这类企业而言，应当聚焦渠道网点布局的问题。

对于规模在5个亿以上的成长型企业，目前制约其发展的是渠道质量问题，这类企业要在核心城市有一批终端零售过千万、初步形成公司化运营体系的大代理商。反过来也会倒逼企业建立完善的渠道体系和走系统化的市场营销运作模式。

不过，虽然说渠道扩充需要加快，但是选择代理商或者工厂仍然需要谨慎。稳扎稳打，布局一个区域就要成功一个区域，不能以破坏品牌口碑为代价。

3、 全国性品牌与区域性品牌发展矛盾

随着市场竞争的日趋激烈，全国性品牌加大了对市场的开拓和向三四级市场的延伸。此外由于消费者理性的增加，品牌消费意识的增强和经济水平的提高，广大消费者在消费行为和偏好方面更愿意选择知名的全国性品牌。这给区域品牌的发展带来了巨大的冲击。

不过对许多区域品牌而言，可谓是机遇与挑战并存。区域品牌具备的核心竞争优势在于：服务半径小，反应快；资源聚焦，点上突破。可以用田忌赛马式的智慧在小范围内对全国性品牌形成区隔竞争。

总之，无论是品牌建设专业度的问题，还是渠道扩张、大小品牌对抗的问题。在未来的家居行业肯定是百花齐放，没有领军企业，更加不可能一家独大。所以，突破现在的发展模式，寻求新的机会，才能解决这些矛盾。大品牌渠道扩张不足，小品牌市场份额不够，那就发展厂商合作模式，将竞争关系变成合作共赢关系，这就是所谓的——新零售经营新模式。